كلية هواشيانغ للأعمال | كيف تفعل "إدارة تكلفة الإنتاج"
كلية هواشيانغ للأعمال
"كلية هواشيانغ للأعمال"يحفز الطبيعة التعليمية الخفية لشعب هواشيانغ ويجعل فريق هواشيانغ أكثر احترافًا.
في 12 مايو 2022 ، تم عقد الدورة التدريبية الجديدة لكلية هواشيانغ اعمال كما هو مقرر ، مع التركيز على"إدارة تكلفة الإنتاج".
"إن أفظع ضياع للشركة هو إنتاج منتجات لا يحتاجها العملاء."إن أهم مهمة للشركة في الوقت الحاضر هي مراقبة الجودة وتحسين رضا العملاء. في الوقت نفسه ، تأكد من مسح المخزون وتقليل الخسائر والرسوم. نقل عميد كلية الأعمال هواشيانغ طلب المدير العام لهذا التدريب.
هذه"إدارة تكلفة الإنتاج"حاضر في الدورة نائب المدير العام لي ماوزانغ من مركز التصنيع. قسم نائب الرئيس لي الدورة إلى أربعة فصول بناءً على خبرته الشخصية ومعرفته النظرية.
تعريف إدارة تكلفة الإنتاج
إدارة تكلفة الإنتاج هو مصطلح عام لسلسلة من سلوكيات الإدارة العلمية مثل محاسبة التكاليف وتحليل التكلفة واتخاذ القرار بشأن التكلفة ومراقبة التكاليف.
باختصار ، هذا يعني توفير الموارد قدر الإمكان ويتفهم الجميع مسؤولياتهم الوظيفية.
إذا أخذنا إنتاج البطاريات كمثال ، فإن أي أخطاء أثناء العملية ، من التخطيط والبحث والتطوير والإنتاج إلى المنتج النهائي ، يمكن أن تصبح مشكلة كبيرة.
الغرض من إدارة تكلفة الإنتاج
حشد جميع العاملين في المؤسسة للقيام بإدارة علمية ومعقولة ، وتحقيق أقصى قدر من نتائج الإنتاج بأقل تكلفة.
الإنتاج منظم: بعد استلام الطلب ، رتّب الناس بوضوح للقيام بذلك. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تجنب إهدار استهلاك الطاقة وانخفاض كفاءة الإنتاج بسبب ضعف الاتصال. بهذه الطريقة ، يمكن التخلص من النفايات من بداية عملية الإنتاج.
محتويات إدارة تكلفة الإنتاج
يمكن أيضًا تقسيم محتوى إدارة تكلفة الإنتاج إلى"تكاليف لا يمكن السيطرة عليها"و"التكاليف التي يمكن السيطرة عليها".&نبسب;&نبسب;
تكاليف تطوير المنتج لا يمكن السيطرة عليها. يتم تحديد سعر المواد الخام وتسعير المنتج الفردي للمنتجات النهائية من قبل السوق ، وهذه تكاليف لا يمكن توفيرها.
تشمل التكاليف التي يمكن التحكم فيها العديد من الجوانب وهي مقسمة تقريبًا إلى أربعة أجزاء.
1. تكلفة التصنيع
جوهر كيفية تقليل تكاليف النفايات في الإنتاج. أحد العوامل المهمة هو تكلفة العمالة ، بما في ذلك التباطؤ والسيطرة على الموظفين ، وفقدان الموظفين في المناصب الرئيسية. تعتبر عقلية الموظفين وشعورهم بالمسؤولية من العوامل المهمة أيضًا. يجب تقديم المزيد من التشجيع للموظفين ، مما سيعزز بشكل كبير الإحساس الجماعي للفريق بالشرف والشعور بالمسؤولية ، وبالتالي تقليل خردة الإنتاج.
عامل مهم آخر هو تكلفة المعدات ، مما يحسن معدل التشغيل ومعدل استخدام المعدات ويتجنب البلى المتسارع بسبب الصيانة غير السليمة.
2. تكلفة إدارة الإنتاج
（1 تعزيز إدارة الموارد البشرية لتجنب تداخل الوظائف وزيادة عدد الموظفين.
（2 تحقيق أقصى استفادة من وقت العمل.
（3） تحسين مستوى المكننة وخفض تكاليف العمالة.
3. تكلفة خسارة المواد الخام
（1） يعتمد تسليم المواد مبدأ "الوارد أولاً يخرج أولاً" لتجنب فقد المواد والأضرار الناجمة عن التخزين لفترة طويلة جدًا.
（2 احتفظ بالمخزون بكمية معقولة في المستودع. قم بصياغة تقرير تحليل عمر المستودع ، وقدمه إلى إدارة الشؤون المالية كل شهر لتجنب تراكم مواد المخزون.
（3 يجب أن يرتب قسم PMC خطة المشتريات بشكل معقول وفقًا لأولوية احتياطيات المخزون ودورة شراء المواد والمتطلبات الزمنية لشراء المواد.
4. رسوم الجودة
（1 تحسين جودة المنتج وخفض التكاليف
（2） تقليل المخزون
（3 ، تقليل وقت تعطل الماكينة
دور إدارة تكلفة الإنتاج
تتميز إدارة التكلفة بخصائص كونها منهجية وشاملة ومعقولة وعلمية ، ومن الأهمية بمكان زيادة الإنتاج وتقليل النفقات وتقوية محاسبة التكاليف وتحسين إدارة المؤسسة وتحسين المستوى العام للمؤسسات.
فوق مشاركة نائب الرئيس لي نالت تصفيق حار. أدرك المتدربون أن بعض المتدربين السابقين"عادات سيئة"ربما يكون قد أدى بشكل غير مرئي إلى زيادة تكاليف الإنتاج والتشغيل للشركة.&نبسب;&نبسب;
تناوب العديد من الطلاب على المسرح وتحدثوا بحرية عن تجاربهم.
